Пасемко Г.П., Волошин Ю.Ю. Вдосконалення управління розвитком підприємств за допомогою теорії життєвих циклів

Г.П. Пасемко,

д-р наук з держ.упр., професор

 Ю.Ю. Волошин,

здобувач

Харківський національний аграрний університет ім. В.В. Докучаєва

 

ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВ ЗА ДОПОМОГОЮ ТЕОРІЇ ЖИТТЄВИХ ЦИКЛІВ

 

 Запропоновано механізм управління розвитком підприємств як процес удосконалення формальної організації через досягнення відповідності між організаційною і управлінською структурами, неформальною організацією й організаційною культурою і її стратегією, з урахуванням чинників середовища існування відповідно цілям і завданням підприємства.

 Ключові слова: організація, організаційний розвиток, життєвий цикл, внутрішнє середовище, зовнішнє середовище, методи діагностики.

 

Бібліографічний список: 1. Перебийніс В.І. Організаційний розвиток підприємств: теоретичні та практичні аспекти: монографія / В.І. Перебийніс, А.В. Світлична. – Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. – 216 с. 2. Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные М., 2009. [Электронный ресурс] [2012]. Режим доступа: http: // lib 100. сom / book / management/mismanagement__styles.pdf. 3. Горлачук В.В. Економіка підприємства. Навчальний посібник / В.В. Горлачук, І.Г. Яненкова. – Миколаїв: Вид-во ЧДУ ім. Петра Могили, 2010. – 344с. 4. Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла организаций в процессе организационной диагностики // Социологические исследования. – 2005. ? № 4. – 21 с. 5. Ивашковская И.В. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / И.В. Ивашковская, Г.Н. Констатинов, С.Р. Филонович // Российский журнал менеджмента. – 2004. – № 4. – С. 19–34. 6. Світлична А.В. Концепція життєвого циклу в контексті теорії організації / А.В. Світлична // Вісник ХНТУСГ. – 2009. – № 90. – С. 183–189. 7. Широкова Г.В. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования / Г.В. Широкова, О.Ю. Серова // Весник Санкт-Петербургского университета. – 2006. – Сер. 8. – Вып. 1. – С. 3–27. 8. Гуиняр Франсис Ж. Преобразование Вісник ХНАУ ім. В.В. Докучаєва. № 1. Серія „Економічні науки” 35 организации / Франсис Ж. Гуиняр. – М.: Дело, 2000. – 360 с. 9. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. в 2 кн. – М., 1989. – 655 с. 10. Латфуллин Г.Р. Организационное поведение / Г.Р. Латфуллин, О.Н. Громова. – М.: Айрис-пресс, 2002. – 432 с. 11. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн; пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб: Питер, 2002. – 336 с. 12. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / О.Г. Тихомирова. – СПб.: ИТМО, 2008. – 148 с. 13. Мацумото Д. Психология и культура. – СПб.: Прайм-Еврознак, 2002. – 416 с. 14. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн / пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2001. – 320 с. 15. Ульянченко О.В. Дослідження операцій в економіці: підручник для студентів вузів / О.В.Ульянченко, П.Т. Щербаков / Харьк. аграр. ун-т ім. В.В. Докучаєва. – Харків: Гриф, 2002. – 580 с. 16. Бєсєдін М.О. Основи менеджменту: оцінно-ситуаційний підхід (модульний варіант): підручник / М.О. Бєсєдін, В.М. Нагаєв. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 496 с. Г.П.

 

Пасемко, Ю.Ю. Волошин. Усовершенствование управления развитием предприятия с помощью теории жизненных циклов. Предложен механизм управления развитием предприятий как процесс совершенствования формальной организации через достижение соответствия между организационной и управленческой структурами, неформальной организацией и организационной культурой и ее стратегией, с учетом факторов среды обитания в соответствии целям и задачам предприятия.

Ключевые слова: организация, организационное развитие, жизненный цикл, внутренняя среда, внешняя среда, методы диагностики.

 

G.P. Pasemko, J.J. Voloshin. Improvement enterprise development management theory with assistance life cycles. Enterprise is a form of sociocultural life systems which is cyclic. In systems theory under the life cycle is understood the period from the origin of the system to its destruction. In the basis of enterprise's stages of the life cycle selection it is assigned the value of two enterprise's parameters - flexibility and controllability. During the study of connection between the company's development, the stage of its life cycle and efficiency, there is a close connection, arising from the fact that there are no clear indicators of transition from one life cycle stage to another; the duration of the stages are not clearly defined, because each company it can be specific, but in any case, the company passes all these stages; with sufficient conditionality life cycle can be grouped in two stages - the growth and the aging. Under the classic life cycle is considered the one, which emits stages of creation, growth, maturity and decline. Consideration of the macro and micro factors impact on the formation of the life cycle of the enterprise is the main prerequisite for its market stability. Evaluation of organizational culture occurs in the context of joint enterprises development in accordance with the strategy and goals, as well as common values and individual values of staff, the necessity to maintain efficient activity of the company, which is getting complicated by constant change in every human life and economic activities of any company. There are various approaches of organizational culture diagnostic - ethnographic research based on understanding of the historical process of development of different ethnic groups, their social motivation, roles, functions. Informal relationships as a cultural phenomenon are considered in terms of employment study of «soviet» type that can compensate the deficiencies of formal rules and «external» rules can be adapt to the «internal» environment of the production process. Some studies are based on a specially grouped and provided by analytical commentary approaches with the help of which the researcher identifies himself with the business activities of the company, as an analyst and observer of events emotional participant. For each enterprise it is important to choose the most rational strategy of organizational culture formation and development, consisting of separate stages, which include definition of the type and valuation of the existing organizational culture level. Their consistent execution allows detection and identification of strengths and weaknesses of the existing organizational culture; determination of trends and changes in the organizational culture; determine the method of selection and rational strategy changes in the organizational culture; develop and implement of programs needed changes and monitor the implementation of the chosen strategy.

Key worlds: organization, development management, assistance life cycles, environment, diagnostic methods.


Завантажити в pdf



Оновлено: 8-11-2017, 12:12 / Переглядів: 139
 

Авторизація