Кустріч Л.О. Стратегічний аналіз в системі управління сільськогосподарських підприємств

Л.О. Кустріч

канд. екон. наук, доцент

Уманський національний

університет садівництва

 

Стратегічний аналіз в системі управління сільськогосподарських підприємств

 

У сучасних економічних умовах перед сільськогосподарськими підприємствами постало завдання забезпечити не тільки виживання, але й безперервний розвиток, нарощування свого потенціалу. Досягнення поставленої мети можливо лише при стратегічному підході до управління операційною діяльністю сільськогосподарських підприємств. У статті зроблена спроба з’ясувати доцільність стратегічного аналізу в системі управління, а також необхідність здійснення стратегічного менеджменту на сільськогосподарських підприємствах.

Достатнім є доказ ролі й місця економічного аналізу в системі управління, а також необхідності здійснення стратегічного управління на сільськогосподарських підприємствах. Це викликає необхідність переходу окремих підприємств від цілей досягнення стабільності в управлінській роботі до цілей стратегічного розвитку, що дає можливість закріпитися на певному ринку й забезпечити поступовий рух уперед, успішно конкуруючи з іншими сільськогосподарськими підприємствами. Обґрунтовано, що такий підхід до управлінської роботи дозволить сільськогосподарським підприємствам вийти на високий рівень розвитку. Нерозуміння нових цілей і можливостей сучасного етапу розвитку української економіки може призвести підприємства не тільки до зниження їх ділової й фінансової активності, але й до банкрутства і зміни власності.

Ключові слова: аналіз, стратегічний аналіз, управління, стратегічне управління, ресурсний потенціал, сільськогосподарські підприємства, діяльність.

 

Бібліографічний список:

1. Ансофф И. Нова корпоративна стратегія [Текст] / И. Ансофф. – Спб.: Питер Кому, 1999. – 414 с.

2. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: навч. посібник / В.А. Василенко, Т.І. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с.

 3. Друкер П. Практика менеджмента / П. Друкер // Пер. с англ.; учебн. пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 398 с.

4. Ігнатьєва І.А. Методологічні аспекти управління стратегічним потенціалом підприємства / І.А.  Ігнатьєва // Проблеми науки. – 2005. – № 1. – С. 10.

5. Мізюк Б.М. Особливості стратегічного управління підприємствами / Б.М.  Мізюк // Фінанси України. ? 2002. ? № 12.? С. 33.

6. Пастухова В.В. Аналіз системи стратегічного управління підприємством: методологічний аспект / В.В. Пастухова // Фінанси України. ? 2000. ? №10. – С. 70.

7. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: / К.І. Редченко // Навчальний посібник. – Л.: «Новий Світ-2000», «Альтаїр-2002», 2003. – 272 с.

8. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: / З.Є. Шершньова // Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.

9. Іртищева І.О. Державне регулювання інституціональних змін в агропродовольчій сфері України / І.О. Іртищева, О.А. Обозна // Миколаїв: НУК ім. адмірала Макарова, 2014. – 164 с.

 

Л.А. Кустрич. Стратегический анализ в системе управления сельскохозяйственных предприятий. В современных экономических условиях перед сельскохозяйственными предприятиями стоит задача обеспечить не только выживание, но и непрерывное развитие, наращивание своего потенциала. Достижение поставленной цели возможно лишь при стратегическом подходе к управлению операционной деятельностью сельскохозяйственных предприятий. В статье сделана попытка выяснить целесообразность стратегического анализа в системе управления, а также необходимость осуществления стратегического менеджмента на сельскохозяйственных предприятиях.

Достаточным является доказательство роли и места экономического анализа в системе управления, а также необходимости осуществления стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях. Это вызывает необходимость перехода отдельных предприятий от целей достижения стабильности в управленческой работе с целями стратегического развития, дает возможность закрепиться на определенном рынке и обеспечить постепенное движение вперед, успешно конкурируя с другими сельскохозяйственными предприятиями.

Обосновано, что такой подход к управленческой работы позволит сельскохозяйственным предприятиям выйти на высокий уровень развития. Непонимание новых целей и возможностей современного этапа развития украинской экономики может привести предприятия не только к снижению их деловой и финансовой активности, но и к банкротству и изменения собственности.

Ключевые слова: анализ, стратегический анализ, управление, стратегическое управление, ресурсный потенциал, сельскохозяйственные предприятия, деятельность.

L. Kustrich. Strategic analysis in the management system of agricultural enterprises. In the current economic conditions, agricultural enterprises are faced with the task of ensuring not only survival, but also continuous development and capacity building. Achieving this goal is possible only with a strategic approach to managing the operating activities of agricultural enterprises. The article will try to find out the feasibility of strategic analysis in the management system, as well as the need to implement strategic management in agricultural enterprises.

It is argued that the strategic analysis is aimed at ensuring the processes of developing strategic goals, strategies and the formation of a strategic plan. The analysis is periodic, assessing unregulated indicators of the company's external environment, correlating them with internal, regulated indicators. Strategic analysis, as a stage of monitoring the implementation of the company's strategy, aimed at ensuring the processes of identifying strategic problems, assessing the achievement of goals and implementing strategic plans, assessing the effectiveness of strategies and expenditures implemented.

In our view, the goal of strategic analysis is to develop an overall picture of the internal impacts and constraints imposed on strategic choices. Internal analysis focuses on identifying the strengths and weaknesses of the enterprise and determining expectations and opportunities to influence the strategic planning of owners (shareholders) and personnel.

It is sufficient to prove the role and place of economic analysis in the management system, as well as the need to implement strategic management in agricultural enterprises. This necessitates the transition of individual enterprises from the goal of achieving stability in management work with the goals of strategic development, provides an opportunity to gain a foothold in a certain market and ensure a gradual advance, successfully competing with other agricultural enterprises.

In our opinion, this approach to management will allow agricultural enterprises to reach a high level of development. Failure to understand the new goals and opportunities of the current stage of development of the Ukrainian economy can lead enterprises not only to reduce their business and financial activity, but also to bankruptcy and property changes.

Key words: analysis, strategic analysis, management, strategic management, resource potential, agricultural enterprises, activities.

 

 Завантажити в PDF



Оновлено: 25-02-2018, 22:32 / Переглядів: 288
 

Авторизація